众所周知，降血脂药物阿托伐他汀（Liptor，立普妥）是辉瑞公司的拳头产品，也是「世界医药史上的销售记录保持者」。年降血脂药物立普妥在美国辉瑞公司问世时,也许连当初的研究者都不曾预料到,这种药会成为全球第一处方药。同万艾可等重磅炸弹一起将辉瑞推上了第一药企的宝座。年11月，立普妥(Liptor,通用名:阿托伐他汀)在美国失去了专利保护。年5月7日又在英国失去专利保护。该药为辉瑞公司最畅销药物,从上市开始至今其累计销售额超过千亿美元，是医药史上第一个突破千亿美元大关的「重磅药之王」。年度销售亿美元的记录至今乃至可预期的未来也无人可及。立普妥并非辉瑞所原始研发。年，华纳-兰伯特公司的科学家继山德士公司来适可之后，成功地研发出第二个全人工合成的他汀——阿托伐他汀。之后的临床研究显示，其疗效与安全性相当卓越，均优于已上市的他汀药物。华纳-兰伯特公司意识到他们挖到了「金矿」。不过华纳-兰伯特对其子公司的市场开拓能力深为担忧。它意识到自身实力不足，必须借助外部销售力量方能将市场做大，因而对辉瑞制药公司情有独钟。当时，辉瑞制药公司凭借其强大的营销能力创造出多个年销售超过10亿美元的「重磅炸弹药物」，在药界「名声鹊起」，公司已上升为全球第5大制药公司。这时的辉瑞没能研发他汀类降血脂药物，但早就觊觎这个火热的市场。当华纳-兰伯特公司敲响辉瑞的大门时，双方一拍即合。年，两家公司达成共同推广的协议。年，FDA批准了阿托伐他汀，商品名为「立普妥」，一段药品发展史上的销售「传奇神话」就此上演。立普妥刚上市时，便得益于默克公司的4-S研究进展：人们对患高血脂的危机意识和医生对降脂药的信任得到了普遍提高。立普妥迅速在市场上「攻城拔寨」，上市仅一年，到年6月，立普妥已经占领了18%的市场，仅次于占37%的舒降之。通过与辉瑞的联姻，华纳-兰伯特获得远远超过其预期的收益。年底，华纳-兰伯特趁热打铁，与美国家庭用品公司，也就是后来的惠氏公司(Weyth)达成合并协议。合并可能令共同推广协议生变，这对于辉瑞来说将是一个巨大的损失。共同销售立普妥绝不是辉瑞的真正意图，取得对立普妥的完全控制才是其真正目的。于是辉瑞打破制药行业「温文尔雅」、「你情我愿」的并购传统，立即向华纳-兰伯特提出「强行收购」要求，并动用共同营销合同中的一些条款阻止华纳-兰伯特与美国家庭用品公司的合并。年，辉瑞如愿以偿，以高达亿美元的金额赢得了这场制药行业有史以来金额最大的「收购战」，立普妥因此被华尔街戏称为「漩涡他汀」。辉瑞针对医生的宣传攻势更是迅猛无比。辉瑞对多达13,人的销售队伍进行高强度的培训和测试。辉瑞在立普妥的销售策略上彻底革新了医药行业针对普药营销的传统模式，开创「大军团作战」、「简单信息大轰炸」的营销方式，立普妥连续9年夺得世界医药市场的桂冠，成就了单药年销售额达亿美元这个至今无人可及的顶点，他汀市场达到历史顶峰。年79.72亿美元。年92.31亿美元。年，阿托伐他汀成为全球第一只销售额突破百亿美元的药物。.62亿美元。年.87亿美元。年，其销售达到了顶峰期，.86亿美元。年，美国FDA批准阿托伐他汀新增用于非致命性心梗、中风、心脏手术、心衰和心脏病的疼痛5个适应证，从而巩固了其在高脂血症治疗药物市场中的地位。销售.75亿美元。随着阿托伐他汀美国专利期满，以及他汀市场竞争日益激烈和医疗保险支付压力的影响，年，美国辉瑞和日本安斯泰来销售的立普妥仍然达到了.75亿美元。其中立普妥亿美元。年，立普妥全球市场份额为.34亿美元，含安斯泰来则达.88亿美元。年，.33亿美元。年，95.77亿美元。
年尽管过期，但预估仍将销售超过40亿美元。南新的首仿药天销售6.5亿美元。研发、新药是暴利的来源，制药业最大的「魅力」也在于此。但没有哪个重磅药必须要在世界第一手里诞生，世界制药业从来也没有固定的名次。
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